ISO、Pマークの取得はコンサルティング実績多数のサン・グローバル総合研究所へお任せください。

株式会社サン・グローバル総合研究所株式会社 サン・グローバル総合研究所

山梨office:山梨県甲府市相生1-7-3 東京office:東京都調布市仙川町3-5-14-306

経営コンサルティング

当社の創業以来の基幹コンサルティング部門であり、 独自のコンサル・ノウハウを基にあらゆる業種の企業・組織を成功に導いています。

官公庁・金融機関提出書類作成支援・助成金、補助金申請書類作成

  • 弊社代表取締役が認証支援機関・中小企業診断士として、官公庁や金融機関へ提出する書類の作成支援を行います。 各種助成金・補助金の申請書類を作成します。 例:HP作成、IT導入、販路開拓、新事業等

経営戦略策定コンサルティング

  • ・全社経営戦略策定
  • ・マーケティング・組織活性化・財務・製造部等部門別経営戦略策定
  • ・新規事業計画・事業多角化計画策定
  • ・事業再生・M&A指導
  • ・CSR(企業社会的責任)の報告書作成指導及び表価

組織活性化コンサルティング

  • ・組織活性化システム構築指導
  • ・経営者・後継者の教育
  • ・管理職・一般社員教育
  • ・人事考課システム作成・実施指導
  • ・給与システム構築・実施指導

販売・マーケティングコンサルティング

  • ・販売戦略策定指導
  • ・市場調査、各種アンケートの作成、実施、分析
  • ・新製品企画・商品化企画
  • ・ブランド化戦略策定・実現化指導
  • ・取引先情報収集

生産性向上・改善コンサルティング

  • ・生産管理システム構築指導
  • ・品質管理向上システム構築・指導
  • ・改善指導
  • ・VE、VA実施事考課システム作成・実施指導
  • ・FMEA実施指導
  • ・ISO9001・14001などの第三者監査の実施

その他経営コンサルティング

  • ・経営分析・診断の実施(全般ならびに各部門)
  • ・財務計画・予算管理の作成指導
  • ・各種公的資金導入のための資料作成
  • ・ベンチャーキャピタルなど各種民間資金資金導入指導
  • ・新規ビジネスプラン作成、事業評価実施指導

一般的な経営コンサルティングの場合

  • <経営内容の分析>
  • ・経営者ヒアリング
  • ・組織活性化分析
  • ・従業員ヒアリング
  • ・業界分析
  • ・PEST関連分析
  • ・SWOT分析
  • ・その他分析
  • <方向性作成>
  • ・企業全体方向性(長・中・短期)
  • ・各部門の方向性(長・中・短期)
  • ・長期目標設定
  • ・中期目標設定
  • ・短期目標設定
  • <目標達成コンサル>
  • ・短期目標達成 (会社全体・部門別・階層別実施)
  • ・半年ごとの進捗内容チェック (半年ごとの実績でコンサル契約見直し)

組織活性化 人材資源の有効活用

安心して働ける職場環境づくりをお手伝いします。

人材と人財安定経営のためのES(従業員満足)

サン・グローバル総合研究所では、「人材」を「人財」と表記します。人・物・金情報という言葉にあるように、企業や組織にとって、人材は経営を白湯する最も重要な要素であり、まさに財産であります。 SGCではES(従業員満足度)の向上を目指すことが経営強化の速水氏と考えます。

サポートの内容

多くの企業や組織において、組織活性化にお悩みではないでしょうか。経営者におかれましては、スタッフの意識向上や人件費適正化、人事部門におかれましては、求人強化や各種規定の整備、人事評価、観衆カリキュラムなど、また近年では情報漏洩など雄労務リスク管理に至るまで、解決するべき課題はおおくあります。スタッフからも様々な意見を聞く必要があります。SGCでは社会保険労務士と協力しながら、総合的な人事労務士システムの構築を行い、安心して働ける職場環境づくりをお手伝いします。また業務改善や、5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)のコンサルティングも承ります。

業務の流れ(契約後)

①課題分析

経営者のご要望をもとに、各スタッフや社会保険労務士からヒアリングを行います。

②方針決定

定期訪問の他に、電話やメールでのご相談を随時お受けします。毎月の固定費用となりますが、金額は訪問回数で異なります。

③方針の具体化

御社プロジェクトに必要人数がメンバーとして参加致します。プロジェクト単位で、個別にお見積り致します。

④運用サポート

御社プロジェクトに必要人数がメンバーとして参加致します。プロジェクト単位で、個別にお見積り致します。

※上記の流れは契約内容と費用により異なります。

サポートの形態

①スポット契約

ご相談があれば、いつでもお伺いします。半日単位の費用ですので、安心してご活用下さい。

②顧問契約

定期訪問の他に、電話やメールでのご相談を随時お受けします。毎月の固定費用となりますが、金額は訪問回数で異なります。

③プロジェクト契約

御社プロジェクトに必要人数がメンバーとして参加致します。プロジェクト単位で、個別にお見積り致します。
費用は人件費換算等で明確にお見積り致します。お気軽にご相談下さい。
  • 組織改革
  • 業務改善
  • 5S
  • 求人対策
  • 労務規定整備
  • 人事考課システム
  • 研修制度
  • 従業員意識調査

社員教育コンサルティング

SGCの社員教育コンサルティングは、これまで品質管理や環境ISOの内部監査員教育などすでに2,300人以上の受講生に修了証を発行しています。これらの実績を基に、あらゆる階層に応じた具体的な教育・訓練を企業内及び一般公開方式により実施します。

階層別教育コンサルティング

  • ・新入社員教育
  • ・中間管理職社員教育
  • ・役員候補者教育
  • ・経営者及び経営後継者教育

部門別教育コンサルティング

  • ・製造部門社員教育
  • ・建設現場社員教育
  • ・卸・小売・サービス業社員教育
  • ・生産管理者現場指導教育
  • ・ISO内部監査員教育(初級・中級・上級)
  • ・改善教育
  • ・経営戦略策定実践教育訓練
  • ・その他

教育訓練 企業内研修

経営者を支えるキーパーソンを育成します。

SGCの教育方針 業績アップの第一歩は人財育成から

サン・グローバル総合研究所では、「人材」を「人財」と表記するように、その重要性は企業力を左右する大きな要素と考えています。SGCではISOなど公開セミナーのノウハウをもとに、企業内においても様々な教育カリキュラムをご提案致します。一方的な講義形式ではなく、参加型としてスタッフの自主性をはぐくみ、企業のために自らが考え行動できる人財づくりを目指しております。

こんな企業(組織)様に

研修制度を導入してスタッフの士気を高めたい。 新入社員研修をやりたいが社内で指導ステッフがいない。 社内で行っている教育訓練をノウハウとして統一したい。

企業内研修

企業のニーズを伺い、カスタマイズしたカリキユラムをご提案致します。講師派遣のみなら クライアン卜の指導の下で、運営もお手伝いします。研修テキストや指導者マニュアルの作成 のみでもご相談下さい。内部監査員養成の出張研修もご用命下さい。 新入社員 ・初任者研修の企画・運営(マナー、一般常識、社内規定の理解など) ・研修テキスト、カリキュラムの作成 社員全般 ・現任者研修の企画・運営(専門知識の習得、資格取得支援など) ・社内情報の共有(研修の周知、社内報の作成など) 中間管理職 ・管理者研修の企画・運営(目標管理、人事管理、経営など) 経営者・役員 ※専門講師派遣後継者育成各種交流会など、ご要望により企画致します。 費用は、作業工数により人件費等に換算して明確にお見積り致します。お気軽にご相談下さい。

地域開発コンサルティング

藤田経営研究所時代から10年以上の実績を擁し、受注したプロジェクトの内容及び完成度には定評があります。

地域産業開発コンサルティング

  • ・地域資源の有効活用に係る各種調査及び計画策定
  • ・地域特産品等の調査・製品開発・販売企画・事業化計画策定・提案
  • ・地域観光ビジョンの策定
  • ・地域活性化に伴う各種調査・計画策定・ベンチマーキングの実施
  • ・関係機関との調整・資料作成
  • ・その他地域開発に伴う各種コンサルティング

地域商業開発・まちづくり・中心市街地活性化コンサルティング

  • ・地域商業振興ビジョン策定
  • ・中心市街地活性化計画策定
  • ・TMO構想及びTMO計画策定
  • ・商店街活性化調査・事業化提案
  • ・具体的なソフト事業及びハード事業の提案・実現化コンサルティング
  • ・来街者意識調査・商業者意識調査の計画策定・実施・分析
  • ・再開発計画策定・実現化コンサルティング
  • ・共同店舗・ショッピングセンター計画策定・実現化コンサルティング
  • ・その他関係機関調整・資料作成コンサルティングなど

公益施設設置・指定管理者制度・PFI関係コンサルティング

  • ・公益施設計画策定・実現化コンサルティング
  • ・公益施設の経営計画策定
  • ・公益施設再生計画策定・実現化コンサルティング
  • ・指定管理者制度に係る事業計画策定
  • ・協同組合・三セク等組織整備計画策定
  • ・PFI事業計画並びにPFI組織体制づくり
  • ・その他関係機関調整・資料作成コンサルティングなど

コンサルティングフローとコンサル費用

一般的な経営コンサルティングの場合
  • <経営内容の分析>
  • ・経営者ヒアリング
  • ・組織活性化分析
  • ・従業員ヒアリング
  • ・業界分析
  • ・PEST関連分析
  • ・SWOT分析
  • ・その他分析
  • <方向性作成>
  • ・企業全体方向性(長・中・短期)
  • ・各部門の方向性(長・中・短期)
  • ・長期目標設定
  • ・中期目標設定
  • ・短期目標設定
  • <目標達成コンサル>
  • ・短期目標達成 (会社全体・部門別・階層別実施)
  • ・半年ごとの進捗内容チェック (半年ごとの実績でコンサル契約見直し)
  • 強み・弱み・チャンスなど特徴を把握
  • <コンサル料の目安>
  • ・従業員20人未満:5~10万円
  • ・20人~50人未満:10~20万円
  • ・50人以上:要相談
  • 目指すべき方向性と具体的な目標設定
  • <コンサル料の目安>
  • ・従業員20人未満:10~20万円
  • ・20人~50人未満:20~30万円
  • ・50人以上:要相談
  • 目標の達成
  • <コンサル料の目安>
  • ・当初半年間(2~3時間)1回当り 2~3万円
  • ・以降は、目標達成度合いにより決定
ISO・Pマーク・EA21認証取得コンサルティングの場合
  • <企業内容把握>
  • 企業にコンサルが赴いて経営者・組織体制・業務内容等の聞き取り実施
  • <マニュアル・関連資料>
  • 企業に応じたマニュアル・帳票などを作成
  • <運用・内部監査>
  • マニュアル運用と内部監査実施
  • <審査対応>
  • 審査への準備と審査後の対応実施
<コンサル期間>90日~300日(クライアントの要望を相談のうえ決定)<認証取得までのコンサル費用>従業員50人未満:30~50万円・従業員50人以上:要相談

お客様の声

これまで弊社のコンサルティングに届いたお客様の声です。

経営コンサルティング関連

  • G社:
    SGCを選んだのは22年間のコンサル経験と豊富な実績であった。
  • H社:
    「F式意思決定システム」など科学的なコンサルを実施し、結果が会社の方向性と結びついたコンサルで、決断をするのに大いに助かった。
  • I社:
    「組織タイプ分析」により会社の組織風土が「見える化」され、これを基に効果のある組織や個人目標の設定をすることができた。
  • J社:
    大手企業の営業力全国トップ経験者や、製造現場管理者、企画開発責任者、元中小企業社長など幅広いコンサルスタッフを有するチームで、現場からトップまでを多面的に見てくれている。
  • K社:
    藤田所長は長年のコンサル実績や実践的な経営分析を評価されて大学教授を兼任し、科学的な視点から指導力がある。
  • L社:
    官公庁や商工団体からの経営診断や地域振興コンサル実績も多く、評価されていることが良い。

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